Mise à jour produit de mai 2026

Nous avons eu l’occasion d’assister à SlatorCon à Londres et à LocWorld à Dublin, où notre PDG, Gabriel Fairman, a ouvert la conférence avec une idée simple qui revient sans cesse dans chaque échange avec les clients et les partenaires :

‍Nous entrons dans l’ère des bâtisseurs.
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Non pas parce que tout le monde est soudain devenu ingénieur logiciel, mais parce que la création n’a jamais été aussi accessible. Il y a quelques années, créer des logiciels, des automatisations ou des expériences d’IA nécessitait des équipes spécialisées et des budgets importants.

Aujourd’hui, un chef de projet peut créer un flux de travail d’IA. Une équipe de localisation peut créer des automatisations qui auraient nécessité l’appui d’ingénierie il n’y a pas si longtemps.

La question n’est plus de savoir qui a accès à l’IA. Tout le monde le fait. La question est de savoir qui est prêt à repenser la manière dont le travail est effectué.

C’est pourquoi nombre des mises à jour que nous déployons aujourd’hui se concentrent sur la flexibilité et sur le fait de donner aux équipes davantage de contrôle sur la manière dont elles construisent.

Et sur ce, découvrons les nouveautés.

Des flux de travail qui s’adaptent à vous

Davantage de résultats. Plus de traductions. Problème résolu, n’est-ce pas ? Pas tout à fait. Il y a quelques années, le défi consistait à produire davantage. Aujourd’hui, générer du contenu est plus facile que jamais.

La question est la suivante : comment tout organiser ?

Nous avons consacré du temps à l’amélioration de notre gestion des flux de travail, afin de faciliter la création, l’organisation, le réordonnancement, l’archivage et la gestion des étapes de flux de travail dans l’ensemble de votre activité.

‍Nous avons également repensé les recommandations de flux de travail.

Produire davantage n’est plus la partie difficile. Maintenir une qualité constante à mesure que le volume augmente est.
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Mémoires de traduction par Workflow

Les mémoires de traduction sont un peu comme de bonnes recettes. Tout le monde ne devrait pas les changer.

‍Vous pouvez désormais décider exactement quelles mémoires de traduction sont disponibles pour chaque flux de travail, et si ce flux de travail doit contribuer à son tour à de nouvelles connaissances, simplement bénéficier de ce qui existe déjà, ou ne pas utiliser cette mémoire de traduction du tout.

Cela offre aux équipes davantage de flexibilité quant à la manière dont les connaissances circulent tout au long du processus, tout en maintenant les bons souvenirs associés au bon travail.

Les missions sont désormais des invitations

Toutes les missions ne doivent pas être un engagement dès le départ. Parfois, les gens ont besoin de voir les détails avant de décider s’ils peuvent accepter le travail.

C’est pourquoi les missions peuvent désormais être proposées aux linguistes avant d’être confirmées. Les traducteurs peuvent examiner la tâche, comprendre les exigences, et décider d’accepter ou de refuser la mission avant de s’engager.

Un petit changement, mais qui crée des attentes plus claires pour toutes les personnes concernées.

Supprimer les organisations, les unités organisationnelles et les listes de prix

La plupart des plateformes ne sont que des collections d’enregistrements. Un peu comme un tableur sans formules. Supprimez une ligne et rien d’autre ne s’en soucie vraiment.

wxrks fonctionne différemment.

Les organisations, les unités organisationnelles, les listes de prix, les flux de travail, les autorisations, les fournisseurs et les projets sont tous connectés. Ce qui signifie que supprimer quelque chose est rarement aussi simple que d’appuyer sur un bouton.

C’est pourquoi nous sommes heureux de vous annoncer que vous pouvez désormais supprimer les listes de prix, les organisations et les unités organisationnelles sans perdre aucune des informations en arrière-plan.

​Une petite fonctionnalité en surface, mais qui facilite grandement le maintien de votre environnement wxrks propre, organisé et en évolution avec votre activité.

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Autres mises à jour

🌍 Filtrage des langues au niveau du compte

Vous pouvez désormais limiter les langues disponibles pour les utilisateurs au niveau du compte.

🗂️ Visibilité du chemin des fichiers ZIP

Les fichiers contenus dans les archives ZIP affichent désormais leur chemin complet.

➡️ Préférences de navigation dans l’éditeur

Vous pouvez désormais continuer à naviguer dans les segments confirmés au lieu d’être automatiquement dirigé vers le segment non confirmé suivant.

📖 Suggestions de termes basées sur le glossaire

Les suggestions du glossaire peuvent désormais être déclenchées en fonction de balises et de conditions spécifiques. Consultez notre documentation

🔐 Modifier les autorisations de la source

Les nouvelles autorisations donnent aux administrateurs davantage de contrôle sur les personnes qui peuvent consulter et modifier le contenu source. Consultez la documentation.

⚡ Mises à jour de l’API

De nouveaux points de terminaison de l’API permettent aux systèmes externes de mettre à jour le statut des tâches et les valeurs budgétaires.

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Nouveautés

Un aperçu de l’avenir à LocWorld Dublin

Chaque fois que Gabriel a l’occasion d’ouvrir, il a tendance à s’éloigner des fonctionnalités, des tendances et des mots à la mode, et à consacrer davantage de temps à réfléchir aux évolutions à plus long terme qui touchent notre secteur.

L’une des idées partagées par Gabriel était que l’avenir appartient aux curieux. À bien des égards, la curiosité compte davantage aujourd’hui qu’il y a quelques années.

Par le passé, il suffisait de suivre le guide de localisation pour bâtir une carrière réussie. Le processus était connu. Le chemin était dégagé.

Aujourd’hui, la toile est vierge. Vous pouvez automatiser. Vous pouvez construire. Vous pouvez repenser les flux de travail. Vous pouvez créer de toutes nouvelles façons de travailler.

Mais que devriez-vous construire ?

Que devriez-vous automatiser ?

Quel processus devrait être repensé ?

Ces questions n’ont pas encore de mode d’emploi.

Dans un marché plein d’incertitude, et à une époque de bâtisseurs, ceux qui restent curieux et assez courageux pour expérimenter continueront de se démarquer.

Non pas parce qu’ils ont toutes les réponses, mais parce qu’ils sont prêts à construire, tester, apprendre et reconstruire jusqu’à les trouver.

​🏆 Troisième place au PIC. Une vision différente de l’IA

Nous avons eu l’honneur d’obtenir la 3e place au PIC aux côtés de nos partenaires d’Automation Anywhere.

Mais, plus important que la reconnaissance, il y avait le message derrière le projet.

Alors qu’une grande partie des discussions sur l’IA se concentre sur le remplacement du travail humain, cette initiative a exploré une autre voie.

Comment l’IA peut aider les personnes à réintégrer le marché du travail et à développer de nouvelles opportunités.

Ensemble, nous avons créé un flux de travail qui a aidé des mères célibataires au Japon à passer de la production de traductions à la validation technique. L’IA a pris en charge la rédaction, tandis que des experts humains se sont concentrés sur l’examen du sens, de la qualité et de l’intention à l’aide de technologies wxrks telles que Context Sensitivity et Smells.

Le résultat n’a pas été seulement une productivité accrue. C’étaient de nouvelles compétences, de nouvelles opportunités de carrière, et un rappel que la technologie est à son meilleur lorsqu’elle élargit le potentiel humain.

La troisième place était un honneur. Montrer que l’IA peut donner plus de moyens aux personnes au lieu de les remplacer était encore mieux.

Comment Elitza est devenue bâtisseuse au sein de Coca-Cola, a augmenté l’utilisation de 671 % et a redonné toute sa pertinence à la localisation

Lorsque l’IA a bouleversé le manuel de la localisation, Elitza a dû faire un choix : poursuivre sur la même voie ou explorer une nouvelle voie.

À mesure que l’IA se répandait dans l’ensemble de l’organisation, certains dirigeants ont commencé à poser une question difficile : si tout le monde a accès à Copilot, avons-nous encore besoin de la localisation ?

Au lieu de défendre l’ancien modèle, Elitza a choisi d’en construire un nouveau.

Le résultat ?

30 millions de mots traduits
22 000+ demandes créées
671 % de mots traduits en plus que la solution précédente
75 % de charge administrative en moins

Regardez les moments forts de la conversation, ou lisez l’histoire complète pour voir comment l’état d’esprit d’un bâtisseur a contribué à transformer la localisation chez Coca-Cola.

Reconnaissants de vous avoir parmi nous. Avançons ensemble avec détermination.

Faisons en sorte que cela se réalise,
faisons en sorte que cela fonctionne !