Vi hade möjlighet att delta i SlatorCon i London och LocWorld i Dublin, där vår vd, Gabriel Fairman, inledde konferensen med en enkel idé som fortsätter att återkomma i varje kontakt med kunder och partners:
Vi går in i byggarnas tidsålder.
Inte för att alla plötsligt blev mjukvaruingenjörer, utan för att det aldrig har varit mer tillgängligt att bygga. För några år sedan krävde skapandet av programvara, automatiseringar eller AI-upplevelser specialiserade team och stora budgetar.
I dag kan en projektledare skapa ett AI-arbetsflöde. Ett lokaliseringsteam kan bygga automatiseringar som för inte så länge sedan skulle ha krävt tekniskt stöd.
Frågan är inte längre vem som har tillgång till AI. Alla gör det. Frågan är vem som är villig att ompröva hur arbetet utförs.
Därför fokuserar många av de uppdateringar vi lanserar i dag på flexibilitet och på att ge team mer kontroll över hur de bygger.
Och med det, låt oss ta en titt på vad som är nytt.
Arbetsflöden som anpassar sig efter dig
Mer output. Fler översättningar. Problem löst, eller hur? Inte riktigt. För några år sedan var utmaningen att producera mer. I dag är det enklare än någonsin att generera utdata.
Frågan är: hur organiserar man allt detta?
Vi lade tid på att förbättra vår arbetsflödeshantering, vilket gör det enklare att skapa, organisera, ordna om, arkivera och hantera arbetsflödessteg i hela er verksamhet.
Vi har också omarbetat arbetsflödesrekommendationerna.
Mer output är inte längre den svåra delen. Att hålla kvaliteten konsekvent när volymen ökar är.
Översättningminne av Workflow
Översättningsminnen är lite som bra recept. Inte alla bör byta dem.
Nu kan ni exakt bestämma vilka översättningsminnen som är tillgängliga för varje arbetsflöde, och om det arbetsflödet ska bidra med ny kunskap tillbaka, helt enkelt dra nytta av det som redan finns där, eller inte använda det översättningsminnet alls.
Detta ger teamen större flexibilitet i hur kunskap rör sig genom processen, samtidigt som rätt minnen förblir kopplade till rätt arbete.
Uppdrag är nu inbjudningar
Inte varje uppdrag bör vara ett åtagande från början. Ibland behöver människor se detaljerna innan de bestämmer sig för om de kan ta på sig arbetet.
Därför kan uppdrag nu erbjudas till lingvister innan de bekräftas. Översättare kan granska uppgiften, förstå kraven, och besluta om de vill acceptera eller avböja uppdraget innan de åtar sig det.
En liten förändring, men en som skapar tydligare förväntningar för alla inblandade.
Ta bort organisationer, organisationsenheter och prislistor
De flesta plattformar är bara samlingar av poster. Lite som ett kalkylblad utan formler. Ta bort en rad och inget annat bryr sig egentligen.
wxrks fungerar annorlunda.
Organisationer, organisationsenheter, prislistor, arbetsflöden, behörigheter, leverantörer och projekt är alla sammankopplade. Vilket innebär att det sällan är så enkelt att ta bort något som att trycka på en knapp.
Därför är vi glada att kunna meddela att ni nu kan ta bort prislistor, organisationer och organisationsenheter utan att förlora någon av intelligensen bakom kulisserna.
En liten funktion på ytan, men en som gör det mycket enklare att hålla er wxrks-miljö ren, organiserad och i takt med er verksamhets utveckling.
Övriga uppdateringar
🌍 Språkfiltrering på kontonivå
Ni kan nu begränsa vilka språk som är tillgängliga för användare på kontonivå.
🗂️ Synlighet för ZIP-filväg
Filer i ZIP-paket visar nu sin fullständiga filsökväg.
➡️ Inställningar för redigeringsnavigering
Ni kan nu fortsätta att navigera genom bekräftade segment i stället för att automatiskt hoppa till nästa obekräftade segment.
📖 Termförslag baserade på ordlista
Ordlistförslag kan nu utlösas baserat på specifika taggar och villkor. Se vår dokumentation
🔐 Redigera källbehörigheter
Nya behörigheter ger administratörer mer kontroll över vem som kan visa och redigera källinnehåll. Visa dokumentation.
⚡ API-uppdateringar
Nya API-slutpunkter gör det möjligt för externa system att uppdatera uppgiftsstatus och budgetvärden.
Vad är nytt
En glimt av framtiden på LocWorld Dublin
Varje gång Gabriel får möjlighet att inleda, tenderar han att gå bort från funktioner, trender och modeord och i stället ägna mer tid åt att tänka på de långsiktiga förändringar som påverkar vår bransch.
En av de idéer som Gabriel delade var att framtiden tillhör de nyfikna. På många sätt är nyfikenhet viktigare i dag än den var för några år sedan.
Tidigare kunde man bygga en framgångsrik karriär helt enkelt genom att följa lokaliseringshandboken. Processen var känd. Vägen var tydlig.
I dag är duken tom. Du kan automatisera. Du kan bygga. Du kan omforma arbetsflöden. Ni kan skapa helt nya sätt att arbeta.
Men vad bör ni bygga?
Vad bör ni automatisera?
Vilken process bör omformas?
De frågorna har ännu inga handlingsplaner.
På en marknad fylld av osäkerhet, och i en tid av byggare, kommer de som förblir nyfikna och modiga nog att experimentera att fortsätta att sticka ut.
Inte för att de har alla svaren, utan för att de är villiga att bygga, testa, lära sig och bygga om tills de hittar dem.
🏆 Tredje plats i PIC. En annan vision för AI
Vi ärade att få tredje plats på PIC tillsammans med våra partners på Automation Anywhere.
Men viktigare än erkännandet var budskapet bakom projektet.
Medan mycket av AI-samtalet fokuserar på att ersätta mänskligt arbete, utforskade detta initiativ en annan väg.
Hur AI kan hjälpa människor att återinträda på arbetsmarknaden och utveckla nya möjligheter.
Tillsammans skapade vi ett arbetsflöde som hjälpte ensamstående mödrar i Japan att gå från översättningsproduktion till teknisk validering. AI hanterade utkastet, medan mänskliga experter fokuserade på att granska betydelse, kvalitet och avsikt med hjälp av wxrks-teknologier såsom Context Sensitivity och Smells.
Resultatet var inte bara högre produktivitet. Det var nya färdigheter, nya karriärmöjligheter och en påminnelse om att tekniken är som bäst när den utökar människans potential.
Tredje plats var en ära. Att visa att AI kan stärka människor i stället för att ersätta dem var ännu bättre.
Hur Elitza blev byggare inom Coca-Cola, ökade användningen med 671 % och gjorde lokalisering relevant igen
När AI förändrade lokaliseringsstrategin stod Elitza inför ett val: fortsätta på samma väg eller utforska en ny väg.
När AI spreds genom hela organisationen började vissa chefer ställa en svår fråga: om alla har tillgång till Copilot, behöver vi fortfarande lokalisering?
I stället för att försvara den gamla modellen valde Elitza att bygga en ny.
Resultatet?
30 miljoner ord översatta
22 000+ förfrågningar skapade
671 % fler ord översatta än den tidigare lösningen
75 % mindre administrativt arbete
Se höjdpunkterna från samtalet, eller läs hela berättelsen för att se hur ett byggarmentalitet hjälpte till att omforma lokaliseringen på Coca-Cola.
Tacksam för att ni är med oss. Låt oss gå vidare med målmedvetenhet, tillsammans.
Låt oss få det att hända,
låt oss få det att fungera!
Lås upp kraften i glokalisering med vårt översättningshanteringssystem.
Lås upp kraften i
med vårt översättningshanteringssystem.
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.avif)
.avif)
.avif)
.svg)
.svg)
